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買収先企業の社員を雇用維持するためのポイント

企業買収を成功に導く要因の一つに、買収先企業の社員の雇用維持が挙げられるでしょう。売り手側企業のオーナーは一般的に、買収の条件に従業員の雇用維持を設定します。一方で買収する側にとっても、売り手側企業の従業員は貴重な経営資源です。しかしながら、双方の思惑が一致するにも関わらず、雇用維持はそう簡単にはいきません。

買収先企業の雇用は原則維持、その理由とは

自社が買収されるとなると、懸念されるのは従業員の雇用維持です。しかし、一般的に雇用は継続して維持されると考えて問題ありません。そこには3つの理由があります。

第一の理由は、売り手企業のオーナーが、雇用の継続を条件に売却に応じるケースが多いためです。買い手側企業が雇用維持の姿勢を見せないのであれば、そもそもM&Aは成立しにくいでしょう。

第二の理由としては、買い手側企業も売り手側企業の従業員を、貴重な人的資源と捉えているため。買収後も順調な事業展開をするべく、売り手側企業の従業員を大きな戦力として事業展開を図ります。

第三の理由は、労働基準法の問題です。たとえ買収という要因があろうとも、会社都合で従業員を解雇することは容易ではありません。トラブルを避けるためにも、買収を理由とした従業員の雇用は避けるべきと言えます。

企業買収で売り手側企業の処遇はどうなる?

雇用は維持されるとして、給料などの待遇面はどうなるのでしょうか。実のところ、待遇面はM&Aのスキームによって異なります。対象企業を完全子会社化する場合は、買収前後で待遇面の変更はありません。一方、事業譲渡の場合は買収元企業との雇用関係に移行するため、買収元企業と雇用契約を締結し直すことになります。

すでに述べたように、買い手側の企業はできる限り、売り手側企業の従業員を戦力として事業展開をしていきたいはずです。このため事業譲渡の場合でも、従来から待遇が悪化することは考えにくいでしょう。しかし、売り手側企業と買い手側企業の待遇面に相違があるとき、公平性を保つ必要性があるため、一定の給与カットもありうるのです。

売り手側・買い手側の双方の社員が働きやすい環境づくりとは

従業員の雇用を維持するためには、待遇面の維持だけ考えているようでは難しいでしょう。不安を抱える売り手側企業の社員にとっての、働きやすい環境づくりが重要です。こうした環境づくりも、M&Aのスキームによって異なります。

子会社として存続させる場合は、できる限り従来通りの人事制度を維持したほうがベターです。しかし、合併や事業買収のように会社が一体化するケースでは、双方の社員のモチベーション低下を防ぐ人事制度が必要になります。

いずれの場合でも、カギを握るのは従業員とのコミュニケーションです。先行きが不透明である状態ほど、従業員を不安にさせることはありません。待遇面や雇用環境について情報をオープンにし、従業員と対話を重ねること。これにより買収に伴った人事制度に対する透明感を高め、従業員の就労意欲の向上を図ることができるでしょう。

まとめ

買収を成功させる要素としては、買収先が持つ取引先・技術・ノウハウの有効活用に加え、人材も大きな因子となります。しかし、M&Aに伴い買収先企業の雇用を維持することは、そう容易なことでもありません。従業員とのコミュニケーションを徹底し、買収によるシナジー効果を最大限に高める組織づくりが重要になります。

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