インターリンク

インターリンクは、顧客至上主義をモットーに、どんな企業グループにも属さず、独立・中立の姿勢を貫いています。特定の顧客との関係を築いていないため、案件を成立させることに忠実に取り組むことができます。

また、常に双方の顧客と向き合い、徹底して話し合いを行うことで信頼関係を構築し、いくつもの案件をM&A成立に導いています。

インターリンクのパートナーメンバーは、旧インターリンクの時代や、日本の独立系M&Aブティックの草創期の頃から、20年以上もさまざまな案件に携わっています。

たくさんの顧客と信頼関係を築き、経験を蓄積してきたことで豊富なノウハウを持っているところが頼れるポイント。M&A成立のために、これまでの経験を生かしてベストを尽くしてくれます。

行動規範としてインターリンクが掲げているのは、「行動重視主義（クイックレスポンスとフットワーク）」。M&Aは、企画開発から契約まで、タイミングが重要となります。

「案件が成立してはじめてお客様の利益につながる」という信念のもと、双方にとって最良のマッチングができるよう、常にクイックレスポンスと機敏なフットワークで対応することを心がけています。

山形県を中心にドラッグストアを展開している地元のある有力企業は、出店競争や価格競争の激化に伴い、単独での生き残りを目指すよりも、大手のグループ企業となり、さらなる発展を遂げることを希望していました。

ドラッグストアの全国チェーン展開を進めていた大手企業に対し、地元企業が大手企業のグループの一員となることで、地元の地盤を強固にし、相互発展していくことを提案しM&Aが成立しました。

産業機械、各種事業用機械の制御盤の設計や製作をトータルサポートしている設立40年の制御盤専業メーカー。多くの顧客企業を持つ企業だがオーナー社長の年齢に加え、さらなる発展のためM＆Aを検討していました。

一方、配電盤関連機器の製造や販売事業で高い収益力を持っていたある会社は、さらにM&Aを通じて情報通信関連流通事業、電気通信工事業の拡張を図っていました。東証一部上場企業のグループの一員になることで、両社が協力して成長していくことを提案しM&Aが成立。

シャシフレームの改造やキャブ改造など、特殊車両の改造・架装サービスを行っており、この分野では国内有数の企業でしたが、民事再生手続きの申請を行っていました。

タクシー事業をはじめ、自動車教習所事業、LPGスタンド事業、車両整備事業などの総合自動車関連サービスを展開している企業のグループ会社の一員として、特殊車両架装事業に取り組んでいる企業による民事再生への支援が実現しました。